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重庆新益为企业管理咨询有限公司 
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手 机：18183116858  |
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| 山西5s管理培训 |
课程背景
在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行5S现场管理。
课程特色
理论讲解+案例分析+模拟练习
课程对象
企业各级管理人员、5S专员、需要提升效率的人员
课程大纲
*一部分：5S推行的目的与意义
◆5S的起源、含义及其发展过程
◆5S是企业管理的基础工程
◆5S管理八大作用
◆推行5S的具体目的
◆5S与现场管理的关系
◆5S的三大支柱
◆5S”改善对象及目标
◆5S管理是其它管理体系良好运行的基础
◆案例研讨：某世界500强工厂存在的问题
◆案例分析：为什么中国企业的信息化建设项目会失败或不成功
◆案例分析：为什么说5S不仅仅是打扫卫生
◆案例分析：某合资企业为什么要采用海尔的管理模式
第二部分、5S活动误区的剖析和正确认识
◆工作太忙，没时间做5S
◆我们公司已做过5S
◆5S活动和赚钱有什么关系
◆5S活动不就是检查吗?
◆5S活动是靠员工自发开展的
第三部分、5S推行步骤详解
◆*一步、建立5S推行组织
◆第二步、拟定推行方针及目标
◆第三步、拟定工作计划
◆第四步、培训
◆第五步、宣传、造势和沟通
◆第六步、局部推进5S
◆第七步、全面推进5S及检查
◆第八步、5S巡回诊断与评估
◆第九步、纳入日常管理活动
第四部分、整理推进的原则方法和实施步骤
◆整理的含义与作用
◆整理的推行要领
◆推进整理的步骤
◆要与不要的原则
◆做不好整理所导致的问题
◆如何区分“要”或“不要”的理念
◆如何施行“红单”和“寻宝”运动
◆案例分析：整理的四分法和三清原则
第五部分、整顿推进的原则方法和实施步骤
◆整顿的含义与作用
◆整顿的推行要领
◆推进整顿的步骤
◆要与不要的原则
◆做不好整顿所导致的问题
◆整顿的推行方法与要领
◆实例分享：在制品整顿的推行
◆实例分享：切削工具整顿的推行
◆实例分享：机械设备整顿的推行
◆实例分享：测量用具，测量仪器等整顿的推行
◆实例分享：清洁用具整顿的推行
◆实例分享：油类的整顿的推行
◆实例分享：仓库整顿的推行
◆实例分享：操作标准规则的整顿的推行
◆实例分享：公告物的整顿的推行
◆实例分享：办公室的整顿的推行
第六部分：清扫推进的原则方法和实施步骤
◆清扫的含义与作用
◆清扫的推行要领
◆清扫整理的步骤
◆做不好清扫所导致的问题
◆灰尘到故障的演变过程
◆清除污染的三种方式和持久对策
◆实例分享：清扫规则及实例
◆案例分析：为什么清扫不是打扫卫生？
◆实例分享：地板（面）的清扫的推行
第七部分：清洁推进的原则方法和实施步骤
◆清洁的含义与作用
◆清洁的推行要领和步骤
◆标准化、制度化的含义
◆做不好清洁所导致的问题
◆清洁的三不原则
◆案例分享：具体实例
第八部分：安全推进的原则方法和实施步骤
◆什么是“安全”？
◆推行“安全”的真正目的和实际问题
◆引起劳动灾害的原因和对策
◆如何制定安全作业基准
◆实施安全生产教育
◆目视安全管理要点
◆进行现场巡视检查
◆有关事故发生时的措施
◆安全作业巡查表
◆现场巡视总结表
◆案例分析：ABC模型，如何影响下属的行为改变
◆案例分析：某纺织厂女工工伤死亡的原因与起因
◆案例分析：某化工厂工伤事故的原因与起因
第九部分：素养推进的原则方法和实施步骤
◆素养的含义与作用
◆素养的推行要领和步骤
◆做不好素养所导致的问题
◆开展素养活动应注意事项
◆素养厉行“三守”原则
◆如何在企事业中推行素养
◆人的素养和习惯，是一个过程
◆经验分享：素养推进的重点与难点分析
◆案例分享：职业人士的着装要点与礼仪规范
◆案例分享：日本丰田公司推行素养的经验与做法
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